관리회계 레포트 - 관리회계란 무엇이며, 기업의 경영활동에서 어떻게 활용되는지 간략히 설명하시오.

I. 서론

회계를 처음 배울 때 나는 재무제표를 정확하게 만드는 일이 회계의 거의 전부라고 생각했다. 매출과 비용을 기록하고 자산과 부채를 정리해 손익을 계산하면 경영에 필요한 숫자가 나온다고 여겼다. 그런데 같은 손익계산서를 보더라도 어떤 제품을 더 생산해야 하는지, 할인 주문을 받아도 되는지, 예산을 어느 부문에 더 배정해야 하는지는 바로 답하기 어렵다. 경영자는 과거를 보고하는 숫자와 별도로 선택을 위한 숫자가 필요하다. 관리회계는 바로 그 내부 판단을 돕는 회계 영역이다.

관리회계의 자료는 외부 투자자에게 정해진 형식으로 공개하기 위한 것이 아니라 조직 내부의 계획, 통제, 의사결정을 지원하는 데 초점이 있다. 필요한 정보가 상황마다 다르므로 제품별 원가, 공정별 시간, 고객별 수익성, 예산 대비 실제 실적처럼 세부 자료를 활용한다. 미래 예측도 많이 포함되고 비재무 정보도 함께 본다. 그래서 관리회계는 장부 기록의 연장이면서 동시에 경영자가 질문을 숫자로 바꾸는 방법이라고 볼 수 있다.

II. 본론

1) 외부 보고보다 내부 판단에 가까운 회계정보

재무회계와 관리회계의 차이는 정보 이용자에서 분명하게 나타난다. 재무회계는 주주, 채권자, 감독기관 등 외부 이해관계자에게 기업의 재무상태와 경영성과를 알리는 역할이 크다. 일정한 회계기준과 보고 형식을 따라야 기업 사이 비교가 가능하다. 관리회계는 내부 이용자가 필요로 하는 정보를 제때 제공하는 것이 목적이다. 공장장이 특정 공정의 불량 비용을 보고 싶을 수도 있고 영업 책임자는 제품군별 공헌이익을 알고 싶을 수 있다. 같은 기업 안에서도 질문에 따라 보고서 모양이 달라진다.

관리회계는 과거 자료만 보지 않는다. 다음 달 판매량을 예상해 생산계획을 세우고, 원재료 가격이 오를 때 원가가 얼마나 변하는지 계산하며, 새로운 설비를 도입했을 때 현금흐름이 어떻게 달라지는지 검토한다. 미래 정보에는 불확실성이 있으므로 하나의 숫자를 정답처럼 믿기보다 여러 조건에서 결과가 어떻게 달라지는지 비교해야 한다. 판매량이 계획보다 줄거나 재료비가 오르는 상황을 함께 계산하면 계획이 흔들릴 때 대응 폭을 넓힐 수 있다.

원가를 구분하는 방식도 사용 목적에 따라 달라진다. 제품을 만드는 데 직접 들어간 재료비와 노무비, 여러 제품이 함께 사용하는 설비의 간접비를 나눌 수 있다. 생산량 변화에 따라 총액이 달라지는 변동원가와 일정 범위에서 쉽게 변하지 않는 고정원가를 구분하기도 한다. 어떤 주문을 추가로 받을지 판단할 때는 이미 발생해 되돌릴 수 없는 원가보다 선택에 따라 달라질 미래 원가가 중요하다. 같은 비용이라도 질문이 바뀌면 의미가 바뀌는 셈이다.

이 점 때문에 관리회계 숫자는 맥락 없이 읽으면 오판을 부를 수 있다. 제품당 평균원가에 고정비가 많이 배부되어 있다는 이유만으로 해당 제품을 중단하면 고정비 자체가 사라지지 않을 수 있다. 오히려 다른 제품이 그 부담을 떠안게 된다. 관리회계는 계산식을 적용하는 기술보다 의사결정으로 실제 변하는 비용과 변하지 않는 비용을 구분하는 사고가 중요하다. 수업에서 손익 숫자가 하나인데 질문마다 답이 달라지는 이유를 이해한 뒤 관리회계가 훨씬 현실적으로 느껴졌다.

2) 원가와 예산이 바꾸는 생산과 판매 의사결정