경영학원론 레포트 - 다국적 기업의 해외진출 효과에 대해 서술하시오.

I. 서론

해외여행을 갔을 때 한국에서 보던 상표의 매장이 낯선 골목에 있는 장면을 보면 다국적 기업이라는 말이 갑자기 구체적으로 느껴진다. 상품만 국경을 건너간 것이 아니라 자본과 인력, 생산방식, 유통망이 함께 움직였기 때문이다. 기업이 해외에 공장을 세우거나 현지 기업을 인수하고 판매법인을 두는 선택은 수출보다 훨씬 큰 약속이다. 초기 투자비가 들고 현지 법과 문화에 적응해야 하지만, 시장 가까이에서 생산하고 판매하면서 얻는 것도 많다. 동시에 본국의 일자리와 협력업체, 진출국의 경쟁 질서와 노동시장에도 변화가 생긴다. 해외진출의 효과를 기업 매출 증가만으로 판단하면 절반만 보는 셈이다. 같은 투자가 누구의 입장에서 보느냐에 따라 이익과 부담이 다르게 나타나며, 효과의 크기는 산업과 진출 방식에 따라 달라진다.

II. 본론

1) 현지 시장 안으로 들어가 얻는 성장과 학습

다국적 기업이 해외에 진출하는 가장 직접적인 이유는 시장에 가까워지기 위해서다. 수출만 할 때는 관세, 운송시간, 환율 변동, 현지 유통업체의 협상력 같은 장벽이 있다. 현지 생산이나 판매거점을 만들면 소비자의 반응을 빠르게 보고 제품과 서비스를 조정할 수 있다. 식품은 맛과 포장 단위를 바꿀 수 있고, 전자제품은 현지 통신환경이나 사용 습관을 반영할 수 있다. 주문이 늘 때 바다 건너에서 물건을 기다리기보다 가까운 공장과 창고에서 공급하는 장점도 있다. 시장 규모가 큰 나라에서는 현지화가 매출 확대와 비용 절감을 동시에 노리는 선택이 되기도 한다.

생산비 차이도 중요한 동기다. 노동비용이 낮은 지역, 특정 원재료가 풍부한 지역, 부품업체가 모여 있는 지역으로 생산 일부를 옮기면 원가를 낮출 수 있다. 다만 임금이 싼 곳을 찾는 이야기로만 이해하면 실제 경영을 놓친다. 반도체나 자동차처럼 수많은 협력업체와 기술인력이 필요한 산업은 숙련된 사람과 기반시설, 안정적인 전력과 물류가 함께 있어야 한다. 세금 혜택이 커도 항만이 자주 막히거나 부품 조달이 느리면 전체 비용은 오를 수 있다. 경영자가 보는 것은 임금 한 항목이 아니라 제품이 고객에게 도착할 때까지 드는 총비용과 위험이다.

해외진출은 새로운 지식을 배우는 통로가 되기도 한다. 현지 소비자가 제품을 쓰는 방식을 가까이에서 관찰하면 본국에서 생각하지 못한 수요를 발견할 수 있다. 해외 연구개발 거점이 대학과 연구기관, 전문인력과 연결되면 기술을 배우거나 공동개발 기회가 생긴다. 해외 경쟁사와 같은 시장에서 부딪히면서 품질관리나 마케팅 방식이 바뀌기도 한다. 본사가 현지법인에 모든 결정을 내려보내는 구조에서는 이런 학습이 막히기 쉽다. 현지에서 발견한 아이디어가 본사 제품으로 다시 들어오는 순환이 생겨야 해외거점이 값비싼 판매창구에 그치지 않는다.

브랜드에도 두 얼굴이 있다. 여러 나라에 매장이 있고 현지 생산이 이루어지면 소비자에게 규모와 안정성을 보여 줄 수 있다. 반대로 한 국가에서 노동 문제나 환경오염, 개인정보 문제를 일으키면 그 사건이 다른 나라 소비자에게도 알려진다. 다국적 기업은 한 지역의 행동이 세계 브랜드에 묶여 돌아온다는 점에서 국내 기업보다 평판 관리가 어렵다. 현지법인이 법적으로 별도 법인이어도 소비자는 간판이 같으면 같은 기업으로 보는 편이다. 해외진출로 시장이 넓어진 만큼 책임의 범위도 넓어진다.