경영학개론 레포트 - 친환경 경영이 기업의 수익성에 도움이 된다고 생각하는지 아니면 위협이 된다고 생각하는지 자신의

I. 서론

마트에서 세제를 고르다가 비슷한 용량인데 가격이 조금 더 높은 리필 제품 앞에서 손이 멈춘 적이 있다. 포장재를 덜 썼다는 설명이 있었지만 결국 내 지갑에서 나가는 돈은 더 많았다. 친환경 제품을 둘러싼 고민은 기업에도 비슷하게 생긴다. 친환경 설비를 들이고 원료를 바꾸며 배출량을 관리하려면 지금 당장 비용이 든다. 그래서 친환경 경영은 수익을 깎는 부담처럼 느껴질 수 있다. 그래도 나는 장기적으로 친환경 경영이 기업의 수익성에 도움이 되는 쪽이라고 본다. 이유는 환경을 지키면 이미지가 좋아진다는 도덕적 문장보다 훨씬 현실적이다.

기업이 돈을 버는 방식은 물건을 많이 파는 데만 달려 있지 않다. 에너지와 원재료를 얼마나 덜 낭비하는지, 규제 변화에 얼마나 빨리 대응하는지, 소비자가 그 브랜드를 다시 고를 이유를 만들었는지에 따라 비용과 매출이 같이 움직인다. 친환경 경영은 이 세 지점을 건드린다. 투자 초기의 부담만 보면 손해처럼 느껴지지만 운영 과정에서 생기는 낭비를 줄이고 시장의 기대 변화에 먼저 적응하면 비용을 회수할 기회가 커진다. 다만 친환경이라는 말을 붙이기만 해서는 돈이 되지 않는다. 수익성으로 이어지는 연결고리를 설계할 때 친환경 경영은 비용이 아니라 경쟁 방식이 된다.

II. 본론

1) 비용표에 먼저 찍히는 친환경 투자의 불편한 얼굴

친환경 경영이 늘 이익을 만든다고 말하면 현실을 놓치게 된다. 생산 설비를 고효율 장비로 교체하거나 재생에너지를 사용하고, 포장재를 바꾸며 공급망의 환경 정보를 확인하는 데는 돈과 시간이 든다. 기존 공정을 멈추고 새 방식을 시험하는 동안 생산성이 떨어질 수도 있다. 환경 기준을 만족하는 원료가 더 비싸거나 공급처가 적다면 구매 비용이 커진다. 규모가 작은 기업은 전담 인력을 두기 어렵기 때문에 보고와 인증 준비만으로도 부담을 느낄 수 있다.

소비자가 친환경 제품에 항상 더 높은 가격을 지불하는 것도 아니다. 설문에서는 환경을 생각한다고 답해도 실제 구매 순간에는 가격과 편의성을 먼저 고르는 사람이 많다. 친환경 포장이 멋있어 보여도 내용물의 품질이 기대에 못 미치면 재구매는 일어나지 않는다. 친환경 경영을 추진하는 경영자가 "좋은 일을 하니까 고객이 알아줄 것"이라고 기대하면 위험하다. 환경 가치는 제품의 기본 경쟁력을 대신하지 못한다. 품질, 가격, 사용 편의가 받쳐주지 않으면 친환경이라는 문구는 구매 이유가 되기 어렵다.

규제 대응 비용도 무시하기 어렵다. 탄소 배출과 폐기물, 화학물질 관리 기준이 강화될수록 측정과 기록 체계가 필요해진다. 공급업체까지 데이터를 요구받는 시장에서는 작은 기업도 이전보다 많은 정보를 관리해야 한다. 기준이 바뀔 때마다 설비와 계약을 다시 손봐야 하는 상황도 생긴다. 친환경 전환이 빠르게 진행될수록 기존 자산의 가치가 떨어질 위험도 있다. 아직 쓸 수 있는 장비를 교체해야 한다면 회계 장부에는 손실이 먼저 찍힌다.