경영학개론 레포트 - C회사의 직원들은 회사가 좋은 이미지를 갖기 위해 자선기관, 시민단체, 예술단체 등에 기부하기를

I. 서론

통장 잔액이 빠듯한데 가족에게는 좋은 선물을 하고 싶고 생활비도 줄이고 싶지 않은 상황을 떠올리면 C회사의 고민이 조금 쉽게 잡힌다. 직원들은 사회공헌을 통해 떳떳한 조직에 속하고 싶고, 동시에 노동의 대가로 높은 보수를 원한다. 두 요구 모두 이상하지 않다. 문제는 최근 유동성이 좋지 않아 지금 쓸 수 있는 현금이 제한되어 있다는 점이다. 인사와 재무를 함께 맡은 임원이라면 어느 한쪽 요구를 선악으로 나누기보다 회사가 살아남아 급여와 거래를 계속 지급할 수 있는 선을 먼저 정해야 한다. 나는 기본 보상과 고용 안정에 우선순위를 두고, 현금 기부와 추가 보수는 회복 조건에 연동하며, 경영진 보상부터 줄이는 방식으로 대응하겠다.

II. 본론

1) 유동성을 먼저 지키되 사람의 신뢰는 깎지 않는 원칙

유동성은 장부상 이익과 다른 문제다. 손익계산서에 이익이 나더라도 당장 지급할 현금이 부족하면 임금, 원재료 대금, 이자, 세금 같은 의무를 제때 처리하지 못할 수 있다. 특히 현금흐름이 불안한 시기에는 좋은 이미지나 장기 투자보다 지급능력을 지키는 일이 선행된다. 사회공헌도 회사가 계속 존재해야 이어질 수 있다. 일회성으로 큰 기부를 한 뒤 직원 급여나 협력업체 대금을 늦추는 행동은 윤리적으로도 설명하기 어렵다. 외부 평판을 지키려다 내부 이해관계자에게 손해를 떠넘기는 모양이 되기 때문이다.

그렇다고 유동성을 이유로 모든 복지와 기부를 한꺼번에 끊으면 다른 문제가 생긴다. 직원들은 회사가 위기 때마다 사람에게 약속한 가치를 쉽게 버린다고 느낄 수 있다. 사회공헌을 오랫동안 해 왔다면 자선기관이나 시민단체도 지원 중단으로 사업 계획에 차질을 겪을 수 있다. 재무담당자의 일은 지출을 무조건 줄이는 것이 아니라 어떤 현금유출이 생존에 필수이고 어떤 지출은 시기를 조절할 수 있는지 구분하는 데 있다. 인사담당자의 일은 그 구분이 공정하다고 받아들여지도록 기준을 설명하는 데 있다.

나는 가장 먼저 향후 현금흐름을 월별로 다시 점검하겠다. 매출채권 회수 시점, 필수 구매대금, 차입금 만기, 세금, 고정 급여, 이미 확정된 계약상 지급을 기준으로 최소 현금 보유선을 정한다. 여기서 구체적인 금액을 임의로 정할 수는 없다. C회사의 실제 매출 구조와 부채 조건이 제시되지 않았기 때문이다. 중요한 것은 "돈이 부족하니 줄인다"는 선언이 아니라 회사가 어느 수준 아래로 현금이 내려가면 지급 위험이 생기는지 내부 기준을 만드는 일이다. 그 선을 확보하기 전에는 선택 지출을 보수적으로 다뤄야 한다.