문화예술경영 레포트 - 지역 마을 만들기 사업의 성공 사례를 찾아 성공 배경과 이론적 근거를 분석하고 시사점을 논하시오.

I. 서론

부산 감천문화마을 사진을 처음 봤을 때 나는 알록달록한 집이 언덕에 붙어 있는 관광지라고만 생각했다. 실제 기록을 찾아보니 출발점은 전혀 달랐다. 한국전쟁 뒤 피란민과 주민이 살아온 산복마을이었고, 좁은 골목과 계단식 주거는 오랫동안 불편한 생활환경으로 여겨졌다. 그런데 그 불편의 흔적을 전부 지우고 새 건물을 올리는 대신 골목, 집, 주민의 기억을 문화자산으로 읽는 사업이 진행됐다. 지역 마을 만들기의 성공을 새 시설의 규모로 판단하기 어렵다는 점이 여기서 드러난다. 감천문화마을의 성과는 낡은 마을을 예쁘게 꾸몄다는 데 있지 않고, 지역의 역사와 주민 생활을 문화예술 사업의 재료이자 운영 기반으로 바꾼 데 있다고 본다.

II. 본론

1) 감천의 골목이 문화자산으로 바뀐 과정

감천문화마을 공식 자료에 따르면 마을은 1950년대 피란민의 생활 터전으로 형성됐고, 산비탈을 따라 이어진 계단식 주거와 골목이 독특한 경관을 만들었다. 오랫동안 이런 지형은 주거환경 개선의 관점에서 불리한 조건이었다. 차량 접근이 어렵고 집 사이 간격이 좁아 생활 편의가 낮았기 때문이다. 문화마을 사업은 같은 공간을 다른 눈으로 읽었다. 구불구불한 골목, 집이 산을 따라 층층이 놓인 풍경, 주민이 오래 사용한 길을 없애야 할 낙후 요소만으로 보지 않고 지역 정체성을 만드는 자원으로 다뤘다.

2009년 무렵 진행된 마을미술 프로젝트는 이런 전환을 눈에 띄게 만들었다. 예술가들이 작품을 설치하고 골목에 색을 입히면서 외부 방문객이 감천을 찾기 시작했다. 중요한 점은 벽화 몇 점 자체가 성공 원인이 아니라는 데 있다. 벽화마을 사업은 전국 여러 지역에서 이루어졌지만 방문객이 잠깐 늘었다가 생활 불편과 관리 문제만 남은 곳도 있었다. 감천은 미술 작업을 뒤따르는 해설, 체험, 기념품, 카페, 주민 조직 같은 운영 장치를 계속 붙였다. 공간을 한 번 꾸미고 끝내는 행사보다 마을을 계속 운영하는 체계를 만든 것이다.

감천문화마을 공식 누리집은 2019년 방문객이 308만여 명에 이르렀다고 소개한다. 방문객 수만으로 마을의 성공을 판단해서는 안 되지만 외부 사람이 일부러 찾아오는 장소가 됐다는 사실은 분명하다. 관광객은 골목 풍경을 보고 사진을 찍고 카페와 가게를 이용한다. 예전에는 생활의 불편으로 여겨졌던 언덕과 골목이 장소의 개성으로 바뀌었다. 문화예술경영의 관점에서 보면 물리적 자산이 거의 새로 생기지 않았는데도 해석과 콘텐츠가 바뀌면서 장소의 가치가 달라진 사례다.

문화자산화에는 위험도 있다. 주민이 매일 오르내리는 길이 관광객의 사진 배경이 되면 생활 공간과 소비 공간이 겹친다. 조용해야 할 집 앞에서 대화 소리가 커지고, 사유지에 들어가거나 쓰레기를 남기는 문제도 생길 수 있다. 그래서 방문객 증가를 성과로만 보는 평가는 반쪽에 가깝다. 마을 만들기는 주민이 계속 살 수 있어야 한다. 관광 수입이 늘어도 임대료 상승과 소음 때문에 주민이 떠난다면 문화가 보존된 것이 아니라 배경만 남을 수 있다.

2) 주민과 예술가가 함께 만든 운영 구조