리더십론 레포트 - 자신의 리더십 경험 또는 셀프리더십 경험을 사례로 들어 리더십 이론과 연결하여 서술하시오.

I. 서론

지난 학기 나는 전공 동아리에서 오래된 시장 골목을 기록하는 프로젝트를 맡았다. 6명이 상인 인터뷰와 사진 기록, 자료 정리를 나눠 한 달 안에 작은 온라인 기록집을 만드는 활동이었다. 시작할 때는 역할표만 만들면 일이 굴러갈 줄 알았다. 현실은 달랐다. 약속한 자료가 올라오지 않았고 회의에서는 "다음 주에 하자"는 말만 늘었다. 나부터 인터뷰 질문지를 미루면서 다른 사람의 진행 상황을 묻기가 민망해졌다. 팀의 문제처럼 보였지만 내 행동을 바꾸지 않으면 상황도 달라지지 않을 것 같았다.

그때 셀프리더십 수업에서 배운 행동 중심 전략, 자연적 보상 전략, 건설적 사고 전략을 떠올렸다. 셀프리더십은 누군가를 지시하는 기술보다 스스로의 행동과 생각을 조절해 목표에 접근하는 과정에 가깝다. 나는 팀장을 맡고 있었지만 실제 변화는 팀원을 독려하는 말보다 내 일정 관리와 회의 방식에서 시작됐다. 이 경험은 리더십이 앞에서 끌고 가는 모습만 뜻하지 않으며, 본인의 행동을 조절해 주변의 일하는 조건까지 바꾸는 과정이라는 점을 배우게 했다.

II. 본론

1) 6명이 멈춘 지역기록 프로젝트의 한 주

프로젝트 주제는 학교에서 버스로 20분쯤 떨어진 전통시장의 변화였다. 오래 장사한 상인과 새로 들어온 가게 주인을 인터뷰하고, 골목의 간판과 공간 변화를 사진으로 남겨 짧은 글을 붙이기로 했다. 나는 전체 일정과 인터뷰 섭외를 맡았다. 다른 동아리원들은 사진, 녹취 정리, 자료 조사, 디자인을 나누어 맡았다. 종이에 적힌 역할만 보면 꽤 그럴듯했다. 문제는 실제 행동 단위가 너무 컸다는 데 있었다.

"인터뷰 준비", "사진 촬영", "자료 조사"처럼 할 일을 크게 적어 놓으니 언제 무엇부터 해야 할지 모호했다. 회의 때는 다들 바쁜 이유가 있었고 나도 마찬가지였다. 중간고사 과제가 겹친 주에는 나 역시 시장에 전화하는 일을 4일 미뤘다. 그러면서 단체 채팅방에는 진행 상황을 묻는 메시지만 올렸다. 내가 하지 않은 일을 다른 사람에게 재촉하는 모양이 되어 답장이 점점 짧아졌다. 회의 분위기도 무거워졌다.

가장 답답했던 날은 금요일 밤이었다. 다음 주 토요일에 현장 촬영을 하기로 했는데 인터뷰가 한 곳도 확정되지 않았다. 나는 노트북을 켜 놓고 상인회 연락처만 계속 보고 있었다. 전화 한 통이면 되는데 괜히 거절당할 장면을 먼저 상상했다. 30분쯤 지나고 나서야 왜 일이 밀렸는지 인정하게 됐다. 일정 문제가 아니라 실패할 가능성을 피하려는 내 습관이 문제였다. 팀원에게 적극성을 요구하기 전에 내가 미루는 행동부터 줄여야 했다.

Manz는 셀프리더십을 외부의 통제만 기다리지 않고 스스로 영향력을 행사하는 과정으로 설명했다. 이후 연구에서는 행동 중심 전략, 자연적 보상 전략, 건설적 사고 전략이 대표적인 범주로 정리되었다. 행동 중심 전략에는 자기관찰, 목표 설정, 단서 관리, 자기보상 같은 방법이 들어간다. 나는 그중 자기관찰이 가장 필요했다. 내가 "바빠서 못 했다"고 생각한 시간을 실제로 적어 보니 빈 시간이 없었던 것이 아니라 불편한 전화를 뒤로 미루고 쉬운 자료 검색만 반복하고 있었다.