경영학개론 레포트 - 전문경영자와 소유경영자 중 어느 쪽이 경영하는 것이 더 성과가 좋다고 생각하는지 자신의 의견을

I. 서론

가족이 운영하는 작은 식당에서는 주인이 메뉴 가격부터 재료 주문까지 직접 결정하는 모습을 쉽게 볼 수 있다. 손님 반응을 바로 듣고 손실이 나면 곧바로 자기 돈의 문제로 돌아오니 판단이 빠르다. 이 장면만 보면 소유와 경영이 붙어 있는 구조가 가장 강하게 느껴진다. 그런데 기업의 규모가 커지고 사업 영역이 복잡해지면 한 사람의 경험과 감각으로 모든 결정을 처리하기 어렵다. 자본을 댄 사람과 경영을 맡는 사람이 나뉘는 전문경영 체제가 등장한 이유도 경영에 필요한 지식과 관리 능력이 전문화됐기 때문이다.

나는 일정 규모를 넘은 기업에서는 전문경영자가 경영하는 쪽이 더 좋은 성과를 낼 가능성이 높다고 생각한다. 소유경영자의 책임감과 장기 관점은 분명한 장점이지만, 기업이 커질수록 경영 능력과 소유권이 같은 사람에게 우연히 함께 존재한다고 기대하기 어렵다. 전문경영자 체제는 필요한 능력을 가진 사람을 선택하고 성과가 나쁘면 교체할 수 있다는 점에서 조직의 지속 가능성을 높인다. 다만 전문경영자라고 자동으로 좋은 경영을 하는 것은 아니다. 주주와 경영자의 이해를 맞추는 보상과 감시 구조가 있어야 장점이 살아난다.

II. 본론

1) 빠른 결단보다 오래 작동하는 전문경영 시스템

전문경영자는 기업의 소유권을 지배할 정도로 가진 사람이 아니라 경영 역량을 바탕으로 의사결정을 맡은 사람이다. 대규모 기업에서는 재무, 생산, 마케팅, 기술, 인사, 해외사업을 한 사람이 세세하게 알 수 없으므로 전문 인력과 관리 체계를 활용해야 한다. 최고경영자의 역할도 모든 일을 직접 하는 것보다 서로 다른 부문의 정보를 묶어 전략을 정하고 책임을 배분하는 데 가까워진다. 전문경영 체제는 경영을 개인의 재능보다 조직의 기능으로 만드는 데 강점이 있다.

가장 큰 장점은 경영자 선택의 폭이다. 소유경영 체제에서는 지분을 가진 창업자나 가족이 자연스럽게 경영권을 이어받는 경우가 많다. 그 사람이 뛰어난 경영 능력을 갖고 있다면 문제가 없지만 소유권이 경영 능력을 증명하지는 않는다. 시장과 기술이 바뀌었을 때 필요한 경험을 가진 사람을 외부에서 데려올 수 있다는 점은 전문경영 체제의 큰 장점이다. 기업이 성장할수록 경영자에게 요구되는 능력도 바뀌므로 한 사람이 평생 모든 단계에 가장 적합하다고 보기 어렵다.

전문경영자는 객관적인 포트폴리오 조정에도 유리할 수 있다. 창업자가 오래 키운 사업에는 감정이 붙기 쉽다. 적자가 계속돼도 "내가 만든 사업"이라는 이유로 정리하기 어려울 수 있다. 전문경영자는 해당 사업의 수익성과 성장 가능성을 자료로 보고 철수나 매각을 판단할 여지가 더 크다. 물론 전문경영자도 임기 중 성과를 보여주려는 압박 때문에 무리한 구조조정을 할 수 있다. 그래도 소유자의 가족 역사나 개인적 애착과 분리된 판단 구조를 만들 수 있다는 점은 중요하다.