관리회계 레포트 - 표준원가회계제도의 목적을 설명하고, 원가표준을 설정하는 데 있어 직접비와 간접비의 차이를

I. 서론

공장 원가 자료를 처음 공부할 때는 실제로 얼마를 썼는지만 정확히 모으면 관리도 자연스럽게 된다고 생각하기 쉽다. 나도 원가계산 문제를 풀 때 영수증과 급여 자료를 더하면 답이 나오니 실제원가가 가장 믿을 만한 숫자라고 여겼다. 그런데 월말이 되어 전기료와 수선비까지 모인 뒤에야 비용이 많이 들었다는 사실을 알게 된다면 생산 과정은 이미 끝난 뒤다. 어느 재료를 예상보다 많이 썼는지, 작업시간이 왜 길어졌는지, 설비가 놀고 있었는지 그때 가서 찾으면 원인을 놓치기 쉽다. 표준원가회계는 바로 그 시간 차를 줄이기 위해 필요한 관리 장치다.

표준원가를 정한다는 말은 비용을 무조건 낮게 잡는다는 뜻이 아니다. 정상적인 작업조건에서 제품 1단위를 만들 때 어느 정도의 자원과 금액이 필요할지 미리 정하고, 실제 결과와 비교할 기준을 만든다는 뜻에 가깝다. 기준이 있어야 실제 금액이 많은지 적은지 판단할 수 있고, 차이가 생긴 자리도 찾을 수 있다. 다만 원가표준을 세울 때 직접재료비와 직접노무비처럼 제품에 바로 연결되는 비용과 여러 제품이 함께 사용하는 제조간접비를 같은 방식으로 다루면 기준이 흐려진다. 무엇을 어디까지 추적할 수 있는지가 표준 설정 방법을 가른다.

II. 본론

1) 실제원가가 늦게 알려주는 문제와 표준원가의 역할

표준원가회계제도의 가장 큰 목적은 사전에 정한 기준과 실제 발생액을 비교해 관리가 필요한 지점을 빨리 찾는 데 있다. 실제원가만 보면 1개를 만드는 데 2만 원이 들었다는 결과는 알 수 있어도 그 금액이 괜찮은 수준인지 바로 판단하기 어렵다. 같은 제품의 표준원가가 1만 8천 원이라면 2천 원의 차이가 질문을 만든다. 재료 가격이 오른 것인지, 재료를 많이 버린 것인지, 작업시간이 길어진 것인지, 공장 운영비가 예상과 달랐는지 원인을 나눠 확인할 수 있다. 표준은 정답 숫자라기보다 관리자가 물어야 할 곳을 알려주는 기준선에 가깝다.

원가차이 분석이 중요한 까닭도 여기 있다. 직접재료비에서는 실제가격과 표준가격의 차이, 실제사용량과 허용표준수량의 차이를 나눠 볼 수 있다. 직접노무비에서는 실제임률과 표준임률의 차이, 실제작업시간과 표준시간의 차이를 구분한다. 같은 총원가 초과라도 구매단가가 높아 생긴 문제와 재료 폐기가 많아 생긴 문제는 대응이 달라야 한다. 임금단가가 바뀐 상황과 숙련 부족으로 작업시간이 길어진 상황도 책임 부서와 개선 방법이 같지 않다. 숫자를 잘게 쪼개는 이유는 사람을 탓하기 위해서가 아니라 원인의 위치를 잘못 짚지 않기 위해서다.

표준원가는 예산 편성과 제품원가 계산을 빠르게 하는 데도 쓰인다. 생산량 계획이 1만 개라면 단위당 표준재료량과 표준작업시간을 이용해 필요한 재료와 노동시간을 미리 계산할 수 있다. 생산이 끝날 때까지 기다리지 않아도 월중 제품원가를 일정한 기준으로 기록할 수 있고, 실제원가 자료가 모이면 차이만 별도로 확인할 수 있다. 반복 생산이 많은 환경에서는 매번 실제금액을 일일이 따라가는 것보다 업무가 훨씬 정돈된다. 계획 단계의 숫자와 사후 평가의 숫자가 같은 기준에서 연결된다는 점도 장점이다.