원가관리 과제 레포트 - 원가관리회계에서 개별원가계산과 종합원가계산의 정의 및 방법을 서술하시오.

I. 서론

한 공장 안에서도 원가의 주소가 달라진다. 주문마다 크기와 재료가 다른 제작물은 어느 주문이 자원을 얼마나 썼는지 따로 추적해야 하지만 동일한 제품이 끊임없이 흘러나오는 생산에서는 하루치나 한 달치 공정원가를 모아 평균을 내는 편이 자연스럽다. 계산법은 생산 장면을 따라간다. 개별원가계산은 개별 작업이나 주문을 원가대상으로 삼고 종합원가계산은 공정이나 부문에서 일정 기간 발생한 원가를 집계한 뒤 생산량에 배분한다. 문용호의 2014년 연구는 두 방법이 다르면서도 제조간접비를 배부한다는 공통 문제를 공유한다고 설명했다. 정의를 외워 구별하는 데서 멈추면 재공품과 간접비가 등장하는 순간 헷갈리기 쉬우므로 실제 원가가 어디에 모였다가 어디로 이동하는지를 따라가며 두 방법의 절차를 잡는 편이 낫다.

II. 본론

1) 작업번호에 원가를 모으는 개별원가계산

개별원가계산에서 중심이 되는 문서는 작업원가표다. 특정 주문에 부여된 작업번호 아래 직접재료비와 직접노무비를 모으고 공통으로 발생한 제조간접비를 정한 기준에 따라 배부하면 한 작업의 제조원가가 만들어진다. 작업번호가 원가의 경계선이 된다. 재료창고에서 원재료가 나갈 때 어느 작업에 쓰였는지 출고 기록을 붙이고 작업자가 특정 주문에 투입한 시간도 작업별로 기록해야 하므로 추적 가능한 직접원가의 기록 정확성이 중요하다. 주문별 규격이 다른 가구 제작이나 특수 인쇄처럼 한 건의 원가와 이익을 따로 알고 싶은 환경에서 잘 맞는다. 완성된 작업의 원가는 재공품에서 제품으로 이동하고 판매되면 매출원가로 이동한다.

제조간접비에는 배부 기준이 필요하다. 공장 관리 인건비나 설비 감가상각비처럼 여러 작업이 함께 쓰는 금액은 특정 주문에 바로 추적하기 어려워 배부 기준이 필요하다. 실제 금액을 다 알 때까지 기다리면 원가정보가 늦어진다. 그래서 정상개별원가계산에서는 회계기간이 시작되기 전에 예상 제조간접비를 예상 배부기준량으로 나눈 예정배부율을 정하고 각 작업이 사용한 기계시간이나 노동시간에 곱해 제조간접비를 배부한다. 기간 말에는 실제 발생액과 배부액이 어긋날 수 있어 과대배부나 과소배부를 조정한다. 예정배부율은 빠른 정보와 실제 금액 사이의 시간차를 메우는 장치다.

예를 들어 주문이 두 건뿐이어도 작업별 직접재료 사용량과 작업시간이 크게 다르면 평균원가 하나로 묶는 순간 수익성이 흐려진다. 한 주문은 비싼 재료를 쓰지만 가공이 짧고 다른 주문은 재료가 적어도 설비를 오래 점유한다. 평균원가는 주문별 차이를 가린다. 개별원가계산은 이런 차이를 작업 단위로 보존하므로 견적과 사후 수익성 평가에 유리하다. 다만 작업시간 기록이 부실하거나 간접비 배부 기준이 실제 자원 사용을 잘 설명하지 못하면 세밀해 보이는 작업원가표도 왜곡된다. 계산 단위가 작다고 자동으로 정확해지는 것은 아니다.

2) 공정과 기간으로 평균을 내는 종합원가계산