이스포츠산업연구 과제 레포트 - 스포츠산업의 일자리 창출 방안에 대해 조사하고 기술하시오.

I. 서론

스포츠 일자리라고 하면 선수와 감독이 먼저 떠오르지만 경기 하나를 열기까지 필요한 사람을 세어 보면 금세 목록이 길어진다. 시설을 운영하는 사람, 장비를 설계하고 파는 사람, 영상을 제작하는 사람, 데이터 기록을 다루는 사람, 티켓과 굿즈를 판매하는 사람, 재활과 체력관리를 맡는 사람이 같은 생태계에서 움직인다. 일자리는 경기장 밖에 더 많다. 문화체육관광부의 2024년 기준 스포츠산업조사에서 스포츠산업 사업체 수는 13만1764개, 종사자 수는 약 48만9천 명으로 집계됐고 매출액은 84조6900억 원으로 조사됐다. 산업을 시설업과 용품업, 서비스업으로 나누면 고용정책도 한 종류로 설계할 수 없다는 사실이 드러난다.

국민체육진흥공단 스포츠산업지원은 일자리센터, 인턴십, 창업지원, 기업교육을 운영하고 있으며 창업지원사업의 목적에 미래 일자리 창출을 명시한다. 이미 지원틀은 있다. 문제는 청년 한 명을 짧게 채용한 숫자보다 기업이 지속해서 사람을 뽑을 매출을 만드는 데 있다. 스포츠산업의 고용을 늘리려면 관람과 참여 수요를 키우는 정책, 기술과 결합한 새로운 서비스, 지역의 체육시설 운영, 창업기업의 성장, 직무별 숙련을 연결해야 한다. 채용공고를 늘리는 일과 산업이 사람을 오래 고용하는 일은 다르다.

II. 본론

1) 49만 명의 고용에서 읽히는 산업의 폭

2024년 기준 조사에서 스포츠시설업 사업체는 4만9082개, 용품업은 4만1874개, 서비스업은 4만808개로 집계됐다. 종사자 수는 시설업 약 20만6542명, 용품업 약 15만5997명, 서비스업 약 12만6680명 수준으로 나타났다. 숫자를 보면 시설업만 강조하기 어렵다. 용품 제조와 유통, 경기와 콘텐츠 서비스가 함께 커져야 고용의 종류가 넓어진다. 특히 서비스업은 중계, 마케팅, 대회운영, 교육, 정보서비스 같은 지식집약 직무를 포함할 여지가 커서 디지털 기술이 발달할수록 새로운 직업을 만들 가능성이 크다.

일자리 창출의 기본은 수요다. 생활체육 참여자가 늘면 체육시설과 강습, 장비구매, 대회 참가 수요가 따라오고 프로스포츠 관람이 늘면 운영과 콘텐츠, 상품 판매 인력이 필요해진다. 그래서 고용정책을 취업교육만으로 좁히면 반쪽이 된다. 동네 수영장의 프로그램이 다양해져 이용자가 늘고 지역대회가 정기적으로 열리며 스포츠관광이 숙박과 식음료 소비로 연결될 때 사업체 매출이 생기고 그 매출이 고용으로 이어진다. 정부 지원은 사람을 한시적으로 고용하는 보조금보다 반복수요가 생기는 시장을 만드는 데 더 오래 남는다.

소규모 사업체가 많은 산업구조에서는 공동서비스도 필요하다. 작은 체육시설이나 용품업체가 회계, 온라인광고, 데이터분석 인력을 각각 정규직으로 두기는 어렵다. 지역 단위 공동마케팅센터나 스포츠기업 지원기관이 여러 업체의 디지털 전환을 돕고 필요한 전문가를 공유하면 한 명의 전문인력이 여러 사업체의 매출을 키우는 구조를 만들 수 있다. 이런 서비스가 자라면 스포츠산업 전담 회계, 전자상거래 운영, 팬데이터 분석 같은 직무도 독립된 일자리로 발전할 여지가 생긴다.