도너츠 기획영업부 자기소개서 예시 (2025상반기)

도너츠 기획영업부 자기소개서 - 2025상반기

1. 성장배경과 가치관

저는 약속을 지키려면 처음부터 가능한 범위를 분명히 말해야 한다는 가치관을 갖고 있습니다. 대학 시절 소규모 행사 대행 동아리에서 지역 상점과 협찬을 조율하며 이 기준을 배웠습니다. 초반에는 상대가 원하는 조건을 모두 받아들이면 관계가 좋아질 거라 생각해 제공하기 어려운 홍보 노출까지 가능하다고 답했습니다. 행사 직전 일정이 겹치면서 약속한 게시물을 제때 올리지 못했고, 담당자에게 사과하며 대체 노출을 다시 협의해야 했습니다. 그 뒤부터 제안 전에 일정, 인력, 제공 가능한 결과물을 확인하고 어려운 항목은 이유와 대안을 함께 설명했습니다.

한 카페와 협업할 때는 현금 협찬이 어렵다는 답을 듣고 바로 포기하지 않았습니다. 필요한 예산 규모와 방문객 특성을 설명한 뒤 음료 쿠폰 제공과 행사장 배너 노출을 교환하는 방식으로 조건을 바꿨습니다. 서로 지킬 수 있는 약속으로 다시 설계하자 행사가 끝난 뒤 다음 프로젝트 문의도 받을 수 있었습니다. 저는 영업이 좋은 말을 많이 하는 직무가 아니라 고객의 요구와 회사가 제공할 수 있는 가치를 정확히 맞추는 일이라고 배웠습니다. 기획영업에서도 성급한 약속보다 실행 가능한 제안을 만들고, 한 번 합의한 조건은 끝까지 관리하는 사람으로 일하겠습니다.

이후 제안 전에는 상대가 기대하는 결과와 우리가 책임질 결과를 문장으로 나눠 적습니다. 애매한 표현을 줄이면 협의가 느려 보일 때도 있지만 실행 단계의 수정이 줄어 전체 일정은 오히려 안정됐습니다. 오래 가는 거래는 좋은 인상보다 예측 가능한 약속에서 시작된다고 생각합니다.

2. 팀워크를 통해 성과 낸 경험

6명이 참여한 지역 플리마켓 홍보 프로젝트에서 역할 충돌을 조정해 목표 방문객 수를 넘긴 경험이 있습니다. 저는 제휴 상점 섭외를 맡았고 디자인 담당은 포스터 제작, 운영 담당은 현장 동선을 준비했습니다. 행사 2주 전 디자인 담당이 제휴 상점 로고를 모두 넣어야 한다고 주장했고, 운영 담당은 안내 정보가 줄어든다며 반대했습니다. 회의가 감정적으로 길어지자 저는 각자 원하는 결과를 다시 물었습니다. 제휴 상점은 노출 확인이 필요했고, 운영팀은 방문객이 시간과 장소를 빠르게 알아보길 원했습니다.

한 장에 모든 정보를 넣지 말고 용도를 나누자고 제안했습니다. 거리 배포 포스터에는 행사 핵심 정보만 두고, 온라인 이미지와 현장 배너에 제휴 상점 로고를 넣었습니다. 저도 섭외 과정에서 상대 요구를 내부에 늦게 공유한 책임이 있어 이후에는 새 조건이 생기면 당일 운영표에 기록했습니다. 결과적으로 11개 상점과 협업을 유지했고 행사 방문객은 목표 500명을 넘어 640명가량이었습니다. 성과보다 기억에 남은 것은 갈등을 사람의 태도 문제로 보지 않고 각 역할이 지켜야 할 목표를 분리하니 해결이 빨라진 점입니다. 영업에서도 기획, 제작, 운영 부서가 서로 다른 기준을 가질 수 있음을 이해하고 고객 약속과 내부 실행을 연결하는 조율자가 되겠습니다.

프로젝트 뒤 각 담당자에게 가장 불편했던 협업 지점을 물어 다음 행사 문서에 반영했습니다. 디자인팀은 제휴 조건 공유 시점, 운영팀은 납품 시간 확인을 가장 중요하게 꼽았습니다. 이후부터 외부 약속이 내부 일정으로 바뀌는 순간을 빠르게 공유하는 습관을 갖게 됐습니다.

3. 목표를 위해 노력하여 성과를 낸 경험